Mudanças na jornada de trabalho exigem planejamento dos síndicos e administradoras para manter os serviços sem comprometer o equilíbrio financeiro
A reorganização da jornada de trabalho no Brasil acende um alerta para o setor condominial. Com a previsão de mudanças na escala 6×1 a partir de dezembro de 2026, condomínios residenciais e comerciais poderão enfrentar aumento nos custos com funcionários, especialmente nos empreendimentos que dependem de equipes próprias para serviços de portaria, limpeza, manutenção e outras atividades operacionais.
Estimativas divulgadas pelo setor indicam que a adaptação das escalas pode elevar as despesas condominiais em até 15%, dependendo da estrutura de cada empreendimento. O impacto está relacionado à necessidade de contratar profissionais adicionais, reorganizar turnos ou recorrer ao pagamento de horas extras para garantir a continuidade dos serviços.
Como a folha de pagamento representa uma parcela significativa das despesas de muitos condomínios, alterações na jornada exigem atenção ao orçamento e planejamento antecipado. A necessidade de novas contratações, entretanto, não será igual para todos os empreendimentos e dependerá das regras efetivamente aplicáveis, do modelo de contratação e da organização das equipes.
Planejamento financeiro e gestão profissional
Diante desse cenário, síndicos e conselhos precisam avaliar os contratos vigentes, os custos com pessoal e as alternativas disponíveis para manter a operação. A análise antecipada permite identificar possíveis impactos financeiros, revisar escalas e preparar projeções para o orçamento dos próximos meses.
Nesse processo, a atuação de uma administradora de condomínios é importante para organizar informações financeiras, acompanhar contratos, orientar o síndico e apresentar cenários que contribuam para decisões transparentes. O planejamento também ajuda a evitar despesas inesperadas e permite que eventuais reajustes sejam discutidos com os condôminos de maneira fundamentada.
A Soul Administradora, de Uberlândia, atua na gestão financeira, de pessoal, contratos e documentos condominiais, áreas que exigem acompanhamento contínuo diante de mudanças trabalhistas e operacionais. Uma administração organizada contribui para que o condomínio avalie alternativas com responsabilidade, preserve a qualidade dos serviços e mantenha o controle das despesas.
Mais do que reagir a mudanças na legislação, a gestão condominial precisa antecipar cenários, acompanhar os custos e manter uma comunicação clara com os moradores. O planejamento será fundamental para equilibrar as necessidades operacionais e a saúde financeira dos empreendimentos.
Fonte: Folha de S.Paulo e Associação das Administradoras de Bens Imóveis e Condomínios de São Paulo (AABIC).
