Especialista afirma que empresas com gestão estruturada e apoio de consultoria estratégica conseguem manter resultados mesmo em semanas mais curtas
O calendário de 2026 promete trazer alívio para muitos trabalhadores, mas também acende um alerta no mundo corporativo. Com diversos feriados prolongados ao longo do ano, empresas precisarão redobrar a atenção para manter o engajamento e a produtividade das equipes sem comprometer os resultados.
Para Juliana Paes Garcia, especialista em carreira e fundadora do Devolvi Meu Crachá, o cenário evidencia um desafio comum nas organizações: muitas empresas ainda operam sem métodos claros de gestão e planejamento.
“Calendários com muitos feriados não reduzem produtividade, eles apenas expõem problemas de gestão que já existiam”, afirma.
Segundo ela, empresas que contam com uma gestão estruturada e com apoio de consultores estratégicos conseguem organizar melhor suas prioridades e manter o ritmo de execução mesmo em semanas mais curtas.
“Consultores estratégicos ajudam a empresa a estruturar processos de decisão, organizar prioridades e treinar lideranças para conduzir equipes com mais clareza e foco em resultados. Quando a gestão é bem organizada, o calendário deixa de ser um problema”, explica.
A especialista destaca que o descanso adequado também tem impacto direto na performance. Profissionais que conseguem equilibrar trabalho e vida pessoal tendem a retornar mais motivados e criativos.
“Quando a liderança entende que descanso faz parte da produtividade, os resultados aparecem. Colaboradores descansados tomam decisões melhores, têm mais foco e menor risco de burnout”, diz.
Na avaliação de Juliana, o segredo está na organização do trabalho ao longo do ano. Planejar entregas, distribuir melhor as demandas e comunicar claramente as prioridades são práticas fundamentais para evitar gargalos em semanas com feriados.
“Empresas que têm metas claras, prioridades bem definidas e lideranças preparadas conseguem manter o ritmo mesmo em semanas mais curtas. O problema não é o feriado, é a falta de estrutura de gestão”, afirma.
Por isso, cada vez mais organizações têm recorrido a consultorias estratégicas para revisar seus modelos de gestão e preparar suas lideranças para cenários de maior complexidade e flexibilidade no trabalho.
“O futuro do trabalho passa por confiança, autonomia e gestão baseada em resultados. Empresas que estruturam bem sua liderança conseguem lidar com qualquer calendário”, conclui a especialista.
